中海运来海运代理公司

减少因文件作业过多而导致了货物延迟的机率，更慎密的货物保全控管。

★透过先进的资讯管理解决方案提升货物运送流程的能见度，每站配送中心均详细记录精密货物处理情况。

★可享有空运及通关流程精简后带来的优势及便利性，采用可靠灵活的货物处理程序。

★加速中国大陆货物进出口的运送流程，熟悉中国大陆在文件处理上的物别法规及要求，并提供相关咨询。

★具有在中国区超过六十八个据点派送及运输联盟优势，以增加物流解决方案之服务项目。

★简化出货流程并节省发货中心费用，有效地运用出口端的前置配送管理，使货物快速送达目的地。使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人员的主动性和创造性。经营政策是“目标管理”。因此，组织中每一级的每一个人应该自己制定他实现公司目标的计划；在经过上级批准以后，在这些计划及我们公司的一般政策规定的范围以内，每一个人应该有广泛的工作自由；最后，每一个人的工作成绩应该由他实现自己所确定的目标的程度来评定。
“目标管理”的成功实施是一个双向渠道。管理者必须保证使每一个员工理解当前的目标，如公司的长远目标及政策。所以，公司的一项重要的管理责任就是信息交流和互相理解。另一方面，员工必须充分关心他需要进行的工作，对老问题提出新的解决方法，竭尽全力做出他们应有的贡献。“目标管理”不同于命令管理。它为每个员工提供了自由和做出贡献的机会。它又使每个员工有义务发挥其个人的主动性和对工作的热情。
在这种情况下，特别重要的是：
1、 要经常记住整个公司的力量。并认识到每个人和每个经营单位之间的协作对我们有所可图的成长是至关重要的。
2、 必须在全公司范围内制定并严格执行某此政策。我们欢迎各级人员对全公司的政策提出建议。同时我们希望各级人员在任何时候都贯彻这些政策。